【事例紹介】海外拠点とのプロジェクト橋渡し

• 業界

  製造業　グローバルに展開する大手メーカーA社

  ※イニシャルは実在の企業名と関係ありません。

• 背景

  A社では国内・海外拠点共通で使用している社内インフラMicrosoft365の切り替えプロジェクトが進んでいましたが、PMOで英語力のあるエンジニアが不足していました。これにより海外支社とのコミュニケーションに支障をきたしており、プロジェクトが遅延するリスクが発生していました。

• 課題

  海外支社のユーザとの直接のコミュニケーションも想定されるため、英語力だけではなく技術的な素養を持ちプロジェクトマネジメントスキルも併せ持つエンジニアの確保が課題となっていました。

   

• 提案

  弊社から、様々なプロジェクト経験を持ち、かつソフトウェアのローカライズ経験があるエンジニアをPMOに参画させることで
  海外支社ユーザーとの英語によるコミュニケーション、プロジェクト資料の英語翻訳を支援いたしました。

• 効果

  海外支社とスムーズなコミュニケーションができるようになり、プロジェクトを円滑に進めることができました。これによりプロジェクト遅延もなく予定通りのリリースができました。